Aufbau eines strategischen Einkaufs
Von der Vision bis zur Umsetzung
Die harten und schwierigen Bedingungen am Markt drängen Unternehmen dazu Potenziale in allen Bereichen zu erkennen und auszuschöpfen, um dem Kostendruck standzuhalten. Der Einkauf steht in diesem Zusammenhang besonders im Fokus, da er oft mehr als 50% der Kosten im Unternehmen verantwortet. Hierfür muss der Einkauf intern und extern strategisch perfekt aufgestellt werden, um die Materialkosten zu optimieren und Potenziale zu heben.
Inhalte des Trainings
Die Position und Situation des Einkaufs im Unternehmen
Vom Unternehmensziel zum Einkaufsziel – von der Unternehmensstrategie zur Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung von Vision, Mission. Ablauf und Aufbauorganisationen im Einkauf. Strategische Einkaufsziele von der Idee bis zur Umsetzung.
Tools und Methoden für die Entwicklung von Einkaufsstrategien
Erarbeiten einer Informationsbasis als Grundlage für den strategischen Einkauf mit Hilfe von ABC- und XYZ-Analysen, sowie Auswertungen nach dem Pareto Prinzip. Portfolioanalysen von Lieferanten und Bauteilen mit anschließender Kombination der Ergebnisse. Analyse von Kostentreibern. SWOT Analyse aus verschiedensten Perspektiven.
Methoden und Tools für den Einkäufer
Analyse und Beobachtung von Beschaffungsmärkten mit Hilfe von ABC- und XYZ-Analysen, sowie Auswertungen nach dem Pareto Prinzip. Portfolioanalysen von Lieferanten und Bauteilen mit anschließender Kombination der Ergebnisse.
Strategien und Handlungsempfehlungen
Strategischer vs. Operativer Einkauf, Serien vs. Projekteinkauf, Local- vs. Global-Sourcing, Komponenten- vs. Modul-Sourcing, Lieferantenstrategien, Kostenstrategien (Gesamtkostenstrategie vs. Bester Preis) und Chancen- Risiken-Bewertung.
Einkaufs-Controlling
Erfolgsmessung des Einkaufs auf Bauteil-, Warengruppen und Gesamtebene in der monetären Bewertung. Messung der Lieferantenqualität nach PPM (Parts per Million) und der Logistikperformance nach DPI (Delivery Performance Index). Messung von Einkaufstätigkeiten wie Lieferbedingungen, Zahlungsbedingungen und Benchmark-Quoten.
Kommunikation der Einkaufsleistung
Interne und externe Kommunikation der Leistung des strategischen Einkaufs. Aufzeigen und Darstellen von Mehrwerten für alle Stakeholder. Positionierung des Einkaufs im Unternehmen und bei Lieferanten.
Gestaltung des strategischen Einkaufs
Ist-Analyse und deren Bewertung, Erarbeitung des Sollzustandes, Entwickeln der Umsetzungsstrategie und Implementierung des Sollzustandes mit Begleitung von Gantt-Darstellungen und Maßnahmenplänen.
Ihr Nutzen
Praxisnahes Training durch erfahrene Trainer, die einen großen Erfahrungsschatz mitbringen und viele Situationen aus vergangenen Tätigkeiten kennen und mit Ihnen bereits während des Trainings auf Ihre Konzepte eingehen, um einen direkten Mehrwert für Sie zu schaffen:
- Erarbeitung einer individuellen Einkaufsstrategie, orientiert an Ihren Unternehmenswerten
- Ableiten von operativen Handlungen aus strategischen Vorgaben
- Herausarbeiten von erfolgreichen Maßnahmen zur Umsetzung der Einkaufsstrategie
- Aufbau von Know-how und Transparenz in den Beschaffungsmärkten
- Akzeptanz durch die Positionierung des Einkaufs im Unternehmen intern und extern
Rahmenbedingungen
Dauer und Tagesablauf:
2 Tage jeweils 8 Stunden, begrenzte Teilnehmerzahl
Beide Tage beginnen um 08:30 Uhr und enden um 17:30 Uhr
Teilnahmegebühr:
1.200€ zzgl. MwSt.
1.428€ inkl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet Verpflegung während der Veranstaltung und in den Pausen sowie Schulungsunterlagen
Termine:
Erneute Termine werden nach ausreichendem Eingang von unverbindlichen Buchungsanfragen bekanntgegeben.
Ort:
Marie-Curie-Straße 1 in 49076 Osnabrück
Übernachtung:
Übernachtungsmöglichkeiten werden ca. 4 Wochen vor dem Training bekanntgegeben
Neben den angebotenen Terminen bieten wir Ihnen natürlich gerne das Training in Ihrem individuellen Rahmen an.
Kontakt, Beratung und Buchungsanfrage
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+49 541 685 518 23
Nach einer unverbindlichen Buchungsanfrage erhalten Sie von uns eine Bestätigung der Anfrage per E-Mail. Termine werden bekanntgegeben, sobald genügend Anfragen vorliegen. Anschließend erhalten Sie von uns entsprechende Anmeldeunterlagen.
