Einkaufsfach-
bereiche und
Kernaufgaben
Strategischer und operativer Einkauf
Die Königsdisziplin im Einkauf ist die Erarbeitung der Warengruppenstrategien, die in den Verantwortungsbereich des strategischen Einkaufs fällt. In der Erarbeitung stehen neben den Kosten die Qualität, die Logistik und das Innovationsmanagement im Fokus, um immer allen Trends im Markt gewachsen zu sein.
In den Konstrukt ist es die Aufgabe der operativen Einkaufs, sich in den vom strategischen Einkauf geschaffenen Rahmen zu bewegen und die Ziele umzusetzen. Gemeinsam schaffen wir den perfekten Ansatz für Ihr Unternehmen.
Lieferantenmanagement
Das Lieferantenmanagement steht in der Pflicht, die leistungsfähigsten und besten Lieferanten zu identifizieren, um eine erfolgreiche Beziehung und gemeinsamen Erfolg aufzubauen und somit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Allein vor dem Hintergrund, dass Unternehmen vieles neben ihren Kernkompetenzen auslagern, ist ein blindes Verständnis zum Lieferanten unerlässlich. Hierzu gehören neben der Lieferantenauswahl und -Bewertung auch das Lieferantenmanagement und die Lieferantenentwicklung sowie das Risikomanagement. In Zeiten der Total Cost of Ownership Bewertung ist ein starkes Lieferantenmanagement unerlässlich, um die Ziele zu erreichen. Profitieren Sie von unserem Know-how, ein strategisches und operatives Lieferantenmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen.
Kostenmanagement
Kostenoptimierung ist das akute Thema in jedem Einkauf, speziell wenn es um kurzfristige Erfolge geht. Unsere Erfahrung zeigt, dass eine Kostenreduzierung um 2% eine Ertragsverbesserung von 4% erzielen kann. Alternativ für diese Option muss ein Unternehmen eine deutliche Steigerung des Umsatzes vorzeigen oder die Personalkosten um >50% reduzieren.
Wir sind in der Lage, mit softwarebasierten Kalkulationen Ihr Team jederzeit zu unterstützen. Die Optimierung der Kosten durch unsere Unterstützung erfolgt ohne den Verlust von Qualität in den Produkten oder der Beziehung zum Lieferanten. Eine Potenzialabschätzung auf Lieferanten- und Warengruppenebene bildet den Einstieg, bevor wir mit Ihnen die Umsetzung der definierten Maßnahmen angehen.
